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测评赋能 人才强企 人才测评在企业人才发展战略中的运用
发布时间：
2026-11-13
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测评赋能 人才强企
人才测评在企业人才发展战略中的运用
近日，为进一步优化企业人才管理体系，夯实人才发展战略根基，推动人才管理工作科学化、数据化、智能化升级，贵阳金栗食品有限公司（以下简称“金栗食品”）组织相关人员参加贵阳市人才发展集团举办的人才测评在企业人才发展战略中的运用专题培训。金栗食品公司领导班子成员及相关人员参加培训。
本次培训体系完整、重点突出，围绕人才测评核心应用、工具方法、智能赋能、落地路径四大核心模块展开系统化授课，层层递进、深入浅出，培训内容贴合企业人才管理实际、兼具前沿性与实用性，为公司创新人才管理模式、精准培育储备人才提供了全新思路与实操方法。
培训期间，重点讲述了人才测评在企业人才发展战略中的应用。一是聚焦人才测评的核心价值与转型意义，明确人才管理正从“经验驱动”转向“数据驱动”，人才测评是转型核心基础，可依托客观数据精准识人、适配岗位，为企业全链条人才管理筑牢数据支撑。二是围绕人才测评前沿工具与实操方法，破除测评工具单一化认知，秉持无最优工具、唯适配组合的理念，结合各类人才工作场景分层选工具，通过多工具交叉验证，提升人才测评结果精准度。三是聚焦AI智能体在人才测评中的创新应用，其并非替代专业人员，而是整合测评数据、衔接培育举措，形成工作闭环，提升人才测评的精细化与智能化水平。四是给出人才测评落地实施路径与优化建议，提出人才测评重在落地赋能企业人才发展，需建立常态化工作机制，将测评结果运用到人才培养、岗位调配、梯队建设等工作中，切实激活人才价值。。
参训人员表示，本次培训全面掌握新时代企业人才测评工作的核心逻辑与实操要点，培训成效显著。下一步，金栗食品将立足企业人才发展实际，树立科学测评理念，建立常态化人才测评工作机制，把测评成果充分运用到人才培养、岗位调配、梯队建设等工作中，切实以精准测评激活人才价值、赋能企业发展，为公司高质量发展贡献更大力量。
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