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贵阳金栗食品有限公司联合开展“岗薪匹配，绩酬联动”人力资源实战培训简报
发布时间：
2025-10-11
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为深入落实企业人力资源管理优化目标，破解岗位管理与薪酬激励的核心痛点，贵阳金栗食品有限公司联合贵阳新天光电科技有限公司、贵阳市工商资产经营管理有限公司于2025年10月11日成功举办“岗薪匹配，绩酬联动”人力资源实战培训。本次培训是三家企业响应人才管理升级需求的重要举措，旨在通过专业赋能构建科学高效的人力资源管理体系。
为深入落实企业人力资源管理优化目标，破解岗位管理与薪酬激励的核心痛点，贵阳金栗食品有限公司联合贵阳新天光电科技有限公司、贵阳市工商资产经营管理有限公司于2025年10月11日成功举办“岗薪匹配，绩酬联动”人力资源实战培训。本次培训是三家企业响应人才管理升级需求的重要举措，旨在通过专业赋能构建科学高效的人力资源管理体系。
一、培训基本概况
本次参训人员涵盖三家企业的人力资源分管领导，人力资源板块负责人、薪酬绩效模块骨干及业务部门管理代表。培训以“理论精讲+案例拆解+实操演练”为核心模式，围绕岗薪绩酬联动逻辑展开系统性授课，全程历时7小时，实现了专业知识传递与实战能力培养的双重目标。
二、核心课程模块
1、岗位价值管理基础。聚焦岗位分析与评估核心技术，详解职责梳理方法、任职资格体系搭建路径，引入要素计点法等实用工具，解决“岗位职责模糊、价值衡量无标准”的共性问题。
2、薪酬体系科学设计。基于3P1M（岗位、能力、绩效、市场）付薪理念，拆解薪酬诊断、市场数据对标、等级工资表制作等关键步骤，结合不同行业特性讲解固浮比优化策略，兼顾内部公平与外部竞争力。
3、绩酬联动机制落地。重点解析绩效指标与薪酬激励的衔接逻辑，通过企业实例展示销售岗提成设计、技术岗绩效奖金核算等实操方案，明确“按绩取酬”的实施要点与风险防控方法。
三、培训实施特色
课程内容充分结合各家企业岗位、薪酬、绩效领域的共同痛点与各自不同的人力资源管理特性，针对不同企业岗位结构差异定制案例，确保知识传递的适配性。培训设置“薪酬方案沙盘模拟”环节，参训学员以小组为单位完成岗位价值评估实操与绩效薪酬联动方案设计，讲师现场点评指导，实现“学练用”闭环。
四、培训成效
参训学员纷纷表示，此次培训内容实用、形式新颖，不仅深化了对“岗薪匹配、绩酬联动”管理逻辑的理解，更掌握了一系列可落地的实操方法。通过本次培训，三家企业也进一步凝聚了人力资源管理共识，为后续优化人才管理体系、激发员工效能奠定了坚实基础。未来，贵阳金栗食品有限公司将继续携手行业伙伴，开展更多高质量的专业培训与交流活动，持续提升企业人力资源管理水平，为企业高质量发展注入人才动能。
金栗食品
排版|李 静
供稿|魏楚晏
审核|陈 涛
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