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【简报28期】贵阳金栗置业投资有限公司召开2024年度人才工作专题会议
发布时间：
2024-10-24
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10月24日上午 ,贵阳金栗置业投资有限公司在一楼会议室组织召开人才工作专题会,党支部书记、董事长、总经理王兴财同志主持会议，公司领导班子成员、各部门领导、管培生及人资管理岗相关人员参加会议。
10月24日上午 ,贵阳金栗置业投资有限公司在一楼会议室组织召开人才工作专题会,党支部书记、董事长、总经理王兴财同志主持会议，公司领导班子成员、各部门领导、管培生及人资管理岗相关人员参加会议。
会上，首先学习贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想精神。党支部书记、董事长、总经理王兴财同志强调，要做好新时代中央企业人才工作，要始终把习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想作为根本遵循，要坚持系统谋划，进一步优化人才结构和人才布局，着力优化人才发展体制机制，让有真才实学的人才有用武之地。
然后，党群人力部汇报贵阳金栗置业投资有限公司2024年人才工作开展情况和管培生培养工作情况。并由2023届与2024届管培生和各个部门负责人，围绕贵阳市工业投资有限公司“12345”人力资源规划和管培生人才培养方案，结合实际，管培生立足本职岗位，当前的工作情况、优势和不足、未来职业规划；公司充分发挥“双导师”制度，加强管培生政治思想教育，用理论知识指导工作实践，因才施教，加速培养管培生成为公司人才队伍的中坚力量等进行了北交流发言。
最后，王兴财同志指出：
一、公司应当加大竞争性选拔力度，根据公平、公正、公开原则、岗位匹配原则、激励与提升原则、双向选择原则。
二、要坚持业绩贡献为核心的现代化企业薪酬分配机制，坚持 以岗定薪、岗变薪变，从源头上杜绝“大锅饭”，建立企业负责人薪酬增长与职工工资增长联动机制。
并在人才引进方面强调，人才是第一竞争力，要做好人才的“引、育、留、用”相关工作。
一是在人才引入方面,公司梳理用工计划及岗位需求，围绕公司的关键岗位需求，开展人才招引工作，引进优秀的应届毕业管培生或者社会化对外招聘急需人才。
二是在人才培育方面，即重视人才培育工作，制订每年培训计划，全面覆盖公司干部职工和管培生，开展针对性技术技能提升培训工作，组织核心骨干人员，围绕公司发展战略、主营业务、管理体制开展安全培训、财务 培训、招商培训、档案培训、融资培训等培训班。
三是在人才用才方面，打通管理、专业技术及操作技术序列的职业上升通道，形成合理人才漏斗，激发组织及人才活力，围绕高、中、基层开展人才选拔培养和任职储备，形成干部能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减的鲜明导向，更好地发挥考核 的“指挥棒”作用。
四是在人才留才方面，建立完善的薪酬绩效体系和激励政策，打通晋升渠道，树立企业归属感，强化人文关怀，让人才能够留得住，为企业发展贡献力量。
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